کتاب چگونه تصمیم بگیریم اثر آنی دوک انتشارات یوشیتا

مترجم مریم سادات قریشی کتاب چگونه تصمیم بگیریم (ابزارهای ساده برای تصمیم‌گیری بهتر) به انگلیسی( How To Decide Simple Tools for Making Better Choices ) اثر آنی دوک (Annie Duke) ترجمه مریم سادات قریشی انتشارات یوشیتا معرفی کتاب چگونه تصمیم بگیریم: تنها چیزی که تحت‌کنترل شماست و می‌تواند بر نتیجۀ زندگی‌کردنتان تأثیر بگذارد، کیفیت تصمیماتتان است. شما هرروزه هزاران تصمیم می‌گیرید؛ بزرگ و کوچک. بعضی از آن‌ها پیامدهای بزرگ آشکاری را به همراه دارند؛ مانند انتخاب شغل و بعضی هم پیامدهای ناچیزی را به دنبال دارند؛ مانند اینکه برای صبحانه چه بخورم. فرقی نمی‌کند با چه نوع تصمیمی مواجه هستید؛ لازم است یک فرایند تصمیم‌گیری خلق کنید که نه‌تنها کیفیت تصمیم‌گیری‌تان را بهبود ببخشد، بلکه به شما کمک کند تا تصمیماتتان را دسته‌بندی کنید؛ به‌این‌ترتیب، متوجه می‌شوید کدام تصمیمات بزرگ‌تر و کدام‌یک کوچک‌تر هستند. چرا داشتن یک فرایند تصمیم‌گیری باکیفیت تا این حد اهمیت دارد؟ زیرا تنها دو چیز است که تعیین می‌کند زندگی شما چگونه از آب درمی‌آید: شانس و کیفیت تصمیماتتان. شما تنها روی یکی از این دو مورد کنترل دارید. آنچه که روی آن کنترل کمی دارید و می‌توانید آن را بهبود بخشید، کیفیت تصمیماتتان است و وقتی تصمیمات باکیفیت‌تری می‌گیرید، شانس رخ‌دادن اتفاقات بهتر در زندگی‌تان را افزایش می‌دهید. معرفی کامل چگونه تصمیم بگیریم: چگونه تصمیم بگیریم، قرار است چهارچوبی فکری در مورد نحوۀ بهبود دادن تصمیماتتان و همچنین مجموعه ابزاری را برای اجرای آن چهارچوب به شما ارائه دهد. بنابراین، برای داشتن یک ابزار تصمیم‌گیری خوب چه چیزی می‌تواند مؤثر باشد؟ ابزار، وسیله یا اسبابی است که برای انجام یک کار خاص استفاده می‌شود. چکش ابزاری است برای کوبیدن میخ‌ و پیچ‌گوشتی ابزاری است برای چرخاندن پیچ‌. اگر ابزار مناسب هر کاری را داشته باشید، کارها با سادگی دلپذیری انجام می‌شود. • کاربرد یک ابزار خوب به‌گونه‌ای است که می‌توان به‌طور مکرر و بااطمینان از آن استفاده کرد؛ به‌عبارت‌دیگر، اگر از یک ابزار مشخص به روشی مشخص استفاده کنید، انتظار دارید که نتایج مشابهی بگیرید. • روش صحیح استفاده از یک ابزار را می‌توان به شخص دیگری آموزش داد تا او هم بتواند بااطمینان از همان ابزار برای همان هدف استفاده کند. • بعدازاینکه از یک ابزار استفاده کردید، می‌توانید به عقب نگاه کنید و بررسی کنید که آیا به‌درستی از آن استفاده کرده‌اید یا نه. دیگران نیز می‌توانند این کار را انجام دهند. این یعنی حتی تعدادی از ابزارهایی که مدیران عامل برای تصمیم‌گیری از آن‌ها استفاده می‌کنند، ابزارهای بسیار ضعیفی هستند. مهم نیست چقدر تجربه یا موفقیت قبلی داشته باشید، غریزۀ شما واقعاً یک ابزار تصمیم‌گیری نیست. نه اینکه غریزه نتواند شما را به یک تصمیم عالی برساند، می‌تواند؛ اما نمی‌توانید مطمئن باشید که بازهم چنین اتفاقی می‌افتد یا غریزه‌تان تصمیم‌گیرندۀ دقیقی است، زیرا شهود، عملکرد مشخصی ندارد